Tema 7, "Pado de CPM"

Paso de CPM

1. Definir el proyeecto con actividades 2. Establecer relaciones y secuencias entre dichas actividades. 3. Dibujar un diagram conectando las diferentes acts en base a sus srelaciones de precedencia. 4. Definir costos y tiempo estimado para actividades. 5. Identificar la trayectoriua más larga del proyecto, siendo ésta la que determinará la duración del proyecto (ruta crítica). 6. Poner en práctica el diagram, planear, supervisor el proyecto.

Relación tiempo Costo

1. Tiempo optimista

2. Tiempo más probable

3. Tiempo pesimista

Teoría de restricciones

1. Identificar la restricción

2. Aprovechar las capacidades

3. Coordinar la operación

4. Aumentar la capacidad de restricción

5. Volver a paso 1